12月11日下午，廣電銀通2015年度反省總結(jié)會議在第一會議室召開，廣電運通總經(jīng)理葉子瑜、廣電銀通總經(jīng)理陳建良攜公司高管出席了本次會議。

反省會上，深圳銀通、廣電安保8位主管領(lǐng)導(dǎo)從各自管理崗位出發(fā)，針對2015年的工作進行反省總結(jié)，同時針對目前仍然存在的問題點，提出了下一年度的反省計劃。葉總對反省內(nèi)容尤為關(guān)注，多次進行現(xiàn)場提問。

陳總代表廣電銀通做反省總結(jié)。他將銀通比喻為一臺高速運轉(zhuǎn)的機器，將8000多個員工比喻成8000多個元器件，每一件元器件的可靠性構(gòu)筑了銀通整體的可靠性。同時要求公司全體成員勿忘過去，增強風(fēng)險把控意識，把握工作關(guān)鍵環(huán)節(jié)，思想上高度重視，行動上抓落實，在工作過程和結(jié)束后及時總結(jié)、及時反省、及時改善。

葉總在聽取陳總和各位高管的發(fā)言后，做重要反省工作指示。首先肯定了銀通各位主管領(lǐng)導(dǎo)的反省實效，并提出幾點改進意見，要求反省成果和反省計劃需要制定可衡量的指標(biāo)，盡量將指標(biāo)量化。同時將方法論、工具論與反省機制相結(jié)合，扎實做好基礎(chǔ)工作，不斷打造成一個具有自我完善、自我提升的組織。最后，葉總還對銀通的干部培養(yǎng)問題指明了方向，鼓勵銀通高管參加MBA/EMBA加強理論學(xué)習(xí)，并靈活運用于實踐中，提倡銀通干部要開闊視野、提高品味、增強能力，有機會可到海外進行學(xué)習(xí)考察。

會后，銀通的主管領(lǐng)導(dǎo)紛紛表示，將繼續(xù)細化反省計劃，提出可衡量、可檢驗的指標(biāo)，持續(xù)開展日常反省工作，不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，為前行的道路夯實基礎(chǔ)。