隨著信息化技術(shù)的發(fā)展，廣電銀通在加大對信息化建設(shè)的投入同時，更加注重軟件項目過程管理與持續(xù)改進(jìn)，從而在軟件項目進(jìn)度、質(zhì)量、成本上取得有效管控,逐步以穩(wěn)健轉(zhuǎn)型，步入專業(yè)化及產(chǎn)品化運營軌道。廣電銀通信息化團(tuán)隊（現(xiàn)開發(fā)中心）歷經(jīng)七年不斷磨練和成長，從08年初建4人發(fā)展至今團(tuán)隊規(guī)模已達(dá)80人，軟件專業(yè)化進(jìn)程從未松懈。通過2015年的努力，廣電銀通終于在12月11日順利通過了CMMI3級認(rèn)證。CMMI3的通過，進(jìn)一步見證了廣電銀通信息化管理水平及軟件研發(fā)軟實力的提升，標(biāo)志著軟件能力成熟度和項目管理水平向國際專業(yè)要求靠攏，專業(yè)能力再上新臺階。

CMMI全稱是Capability Maturity Model Integration，意為“集成的能力成熟度模型”，即軟件能力成熟度集成模型，是一套融合多學(xué)科、可擴(kuò)充的產(chǎn)品集合。其中分級表示模型依次劃分為初始級、可重復(fù)級、已定義級、已管理級、優(yōu)化級五個等級，代表軟件企業(yè)能力成熟度的五個層次，級別越高，表示軟件組織的成熟能力也越高。CMMI5是目前世界軟件界對能力成熟度要求最高、申請難度最大、級別最高的評估，通過CMMI3級評估標(biāo)志著廣電銀通的質(zhì)量管理和過程改進(jìn)已躋身全球軟件業(yè)的高端水平。

開發(fā)中心將圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略，遵循CMMI3持續(xù)對軟件工程過程進(jìn)行管理改進(jìn)，為下一步打造精品工程及高質(zhì)量的軟硬件產(chǎn)品投向市場奠定基礎(chǔ)，力爭為廣電銀通集團(tuán)化提供高效的信息化服務(wù)，提升核心競爭力，創(chuàng)造更多利潤增長點。